О компании  |  Контакты
+7 985 464 82 10
Главная  /  Тренинги  /  «Эффективное руководство»

«Эффективное руководство»

Объем: 24 часа

Длительность: 3 дня

Участники: Руководители начального и среднего звена

Цели тренинга:

  • Структурировать имеющиеся у участникам знания 
  • Познакомить участников с моделями руководства, стилями руководства и типами сотрудников
  • Познакомить участников с моделями стратегического планирования
  • Познакомить участников с методами мотивации, адаптации и развития сотрудников и принципами обучения
  • Познакомить участников с видами обратной связи

Результаты тренинга:

  • Умение подбирать оптимальный стиль руководства под соответствующую задачу
  • Умение проводить стратегическое планирование деятельности компании/департамента/отдела
  • Умение составлять индивидуальный план развития сотрудника
  • Умение правильно замотивировать сотрудника на обучение и умение работать с сопротивлением обучению
  • Умение проводить собрания
  • Умения правильно давать обратную связь

Темы тренинга:

1. Определение зон ответственности руководителя

  • функции руководства
  • разграничение зон ответственности руководителя, тренера и коуча

2. Модель ситуационного руководства К. Бланшара

  • типы сотрудников
  • стили руководства
  • выбор оптимального стиля руководства в зависимости от задачи типа сотрудника
  • основные ошибки при выборе стиля руководства

3. Стратегическое планирование

  • модель ED SODA
  • планирование деятельности возглавляемого структурного подразделения
  • составление индивидуального плана развития сотрудника

4. Методы развития сотрудников

  • принципы обучения
  • мотивация к обучению
  • сопротивление обучению. Методы работы с сопротивлением обучению

5. SWOT-анализ

  • возможности метода
  • области использования метода

6. Цикл Колба

  • принципы обучения взрослых
  • структура обучения по циклу Колба

7. Мотивация и адаптация сотрудников

  • структура потребностей сотрудников
  • понятие мотивации
  • виды мотивации
  • методы адаптации сотрудников

8. Проведение собраний

  • типы собраний по целям
  • структура собрания

9. Коучинг

  • модель GROW
  • модель Т
  • понятие обратной связи. Развивающая обратная связь

Методы: Мини-лекции, групповые дискуссии, ролевые и деловые игры, кейсы.

 

 
Стоимость тренинг-дня — от  70 000 до  150 000 рублей без учета налогов.
 
Стоимость зависит от темы обучения, формы работы (тренинг, модерация, бизнес-игра, симуляция и т.п.),  уровня целевой аудитории (специалисты, линейные руководители, топ-менеджеры), места проведения (на вашей территории, на территории нашей компании или на выезде) и компетентности тренера-консультанта.
 
В стоимость услуги входит:
 
  • Встреча с Заказчиком
  • Предварительная диагностика
  • Проведение тренинга согласованной продолжительности
  • Рабочие материалы для участника, бейджи, ручки
  • Сертификаты для участников тренинга о прохождении курса
  • Краткий отчет о результатах проведения тренинга (письменно или устно)
 
На увеличение бюджета программы обучения могут повлиять:
 
  • Объем предтренинговых диагностических мероприятий
  • Объем посттренинговых мероприятий
  • Дополнительные услуги Исполнителя (перечень согласовывается сторонами).

Расписание

посмотреть все расписание

Ближайшие тренинги

Мы в социальных сетях