Эффективное руководство - II ступень

Цели тренинга: 

• Рассмотреть основные инструменты наставничества
• Определить шаги по внедрению системы наставничества в Компании
• Рассмотреть структуру развивающей обратной связи
• Освоить методы коучингового подхода в управлении
• Рассмотреть принципы построения команды
• На собственном примере убедиться в важности кросс-функционального взаимодействия и во влиянии горизонтальных коммуникаций на общий результат

Модули тренинга:

1. Построение системы наставничества в отделе

• специфика обучения взрослых
• «пятилистник наставничества» как основной инструмент
• стадии обучения
• 3 критерия развивающей обратной связи
• алгоритм обратной связи

2. Коучинговый подход в управлении

• методика «Колесо баланса»
• пирамида логических уровней Р. Дилтса
• шкалирование, методика «Линия времени»
• модель GROW – 4-ступенчатый алгоритм проведения коучинг-сессии
• модель Т – дивергенция и конвергенция
• работа со страхами и неуверенностью – квадрат Декарта
• методы фиксирования договоренностей

3. Построение команды

• этапы развития команды
• признаки команды
• формальные и неформальные роли в команде
• роли по Белбину

4. Кросс-функциональное взаимодействие

Проводится в виде деловой игры