Корпоративное предпринимательство

Программа посвящена корпоративному предпринимательству (КП) - ключу к пониманию целей и путей успешного карьерного роста, основам разновидностей лидерства, а также тому, как КП влияет на практику оперативной работы.
Корпоративное предпринимательство связывает карьерный рост с механизмами создания устойчивых конкурентных преимуществ сотрудников, что с успехом возможно применить для собственного профессионального развития.

Участники узнают, как можно конвертировать персональное развитие в ценностное предложение, которое становится привлекательным активом для корпоративных инвестиций.
Персональное ретроспективное планирование от конечного результата до начальных этапов подготовки будет описано с первых профессиональных шагов и до основ бизнес-плана нового предприятия.

Результаты обучения: при успешном завершении программы участники будут иметь полное представление о следующих факторах персонального роста:
1. Корпоративное предпринимательство (КП) вчера и сегодня.
2. Основные факторы трансформации предпринимательства в крупных организациях;
3. Предопределяющие успех модели КП;
4. Современные вызовы трансформационному росту;
5. Конвертация персональных возможностей в ценностное предложение и последующие инвестиции в профессиональный рост;
6. Источники устойчивого конкурентного преимущества в карьерном развитии;
7. Как предпринимательская стратегия проявляет себя в условиях вашего подразделения и целой организации;
8. КП реализует стандарты инвестирования в научно-исследовательские разработки в области персонального и карьерного роста;
9. Предпринимательское лидерство и корпоративный успех.

Курс включает подборку различных стилей описания роли корпоративного предпринимательства, включая отработку ролевых заданий, проработку бизнес-кейсов и мотиваций к карьерному росту.

Аудитория курса:
Программа рассчитана на участников с конкретными целями роста в крупных корпорациях и достаточным практическим опытом для достижения своих целей.
Требования к участникам:
Для выстраивания личного арсенала прототипов моделей КП необходимо использовать полученные на тренинге инструменты КП, успешно решить задачи на заключительном этапе тренинга и отрабатывать его элементы на протяжении временного промежутка в 3 года.
На семинаре эффективность каждого участника будет рассматриваться персонализировано. Качество и количество материалов, предоставленных по запросу преподавателя, умение представить собственный опыт КП, участие в работе класса и группы найдут отражение в финальной оценке. Таким образом, она будет состоять из:
- 20% - персональные материалы по бизнес-кейсам;
- 5% - работа в команде;
- 75% - личный проект по выстраиванию прототипов моделей КП.

Структура курса:
12 блоков, в том числе 4 лекции «Введение в Корпоративное предпринимательство», «Эффективное руководство самодостаточных команд» и «Культура корпоративного предпринимательства» работа с группами (8 блоков) с последующим выполнением презентаций и самостоятельных проектов.

.
День 1
 Тема Форма и Содержание
Блок 1
9:00  Введение в Корпоративное предпринимательство  Лекция
Блок 2
11:00  Трансформация корпорации в соответствии с концепцией КП.  Формирование групп и презентация бизнес-кейса 3M с акцентом на "трёх столпах" КП
Блок 3
14:00  Эффективное Руководство Самодостаточных Команд  Лекция
Блок 4
16:00  Упражнение в группах.  Бизнес-кейс Unilever: акцент на "трёх столпах" КП
День 2
Блок 5
9:00  Культура Корпоративного предпринимательства  Лекция
Блок 6
11:00  Упражнение в группах:
- Правило порядка цифр
- Стратегическое планирование цикла формирования ценности и управленческая зрелость.  Бизнес-кейс “W.E. Buffett”
- Анализ сильных и слабых сторон;
- Причины ограниченных ресурсов;
- Консенсус группы по стратегии фирмы;
- Важные для группы элементы кейса.
Блок 7
14:00  Бизнес-кейс: “ThermoLase”
КП и создание венчурных предприятий;
- Распознавание бизнес-возможностей;
- Лидерство.  Бизнес-кейс: “ThermoLase”
- Анализ сильных и слабых сторон;
- Бизнес-модель “ThermoLase”;
- Подготовка презентации.
Блок 8
16:00  Бизнес-кейс: “ThermoLase”
(продолжение)
- Архитектура венчурных предприятий;
- Цикл формирования ценности;
- Бизнес-моделирование и риск.  Бизнес-кейс: “ThermoLase”
- Презентации групп.
День 3
Блок 9
9:00  Бизнес-кейс: “Valeant”
- Функции, ответственность, поведенческие модели и проекты менеджмента;
- Видение прототипов и финальной фазы модели;
- Культура КП;
- Инициативы КП.  Бизнес-кейс: “Valeant”
- Анализ сильных и слабых сторон;
- Бизнес-модель “Valeant”;
- Презентации групп.
Блок 10
11:00  Упражнение в группах:
Кейс участников:
Один из участников отбирается для презентации подготовленного группой кейса.  Бизнес-кейс: - “Отобранная группой фирма одного из участников”
- Анализ сильных и слабых сторон;
- Бизнес-модель “???”
- Презентации групп.
Блок 11
14:00  Дискуссия и перечисление трансформационных моделей КП  Обсуждение в классе персональных проектов
Блок 12
16:00  Резюме семинара  Лекция