О компании  |  Контакты
+7 963 672 79 79
Главная  /  Тренинги  /  Наставничество и коучинг

Наставничество и коучинг

Объем: 8 часов

Длительность: 1 день

Цели тренинга:

  • Познакомить участников с основными инструментами проведения коучинг-сессии
  • Передать участникам методы определения целей сотрудников
  • Научить участников содействовать сотрудникам в формулировании плана действий
  • Познакомить участников с методами работы со страхами и неуверенностью сотрудников
  • Познакомить участников со способами фиксирования договоренностей и закрепления ответственности за выполнение поставленного плана за сотрудником

 

Модули тренинга

1. Методы обучения на рабочем месте

  • коучинг, наставничество, тренинг – в чем отличие?
  • кому нужен коучинг – руководителям или бизнес-тренерам?

 

2. Основные инструменты наставника и коуча

  • «Пятилистник наставничества»
  • модель GROW – 4-ступенчатый алгоритм проведения коучинг-сессии
  • открытые, закрытые и альтернативные вопросы как основной инструмент наставника и коуча
  • активное слушание: цитирование, перефразирование, интерпретация

 

3. Определение целей сотрудника

  • методика «Колесо баланса»
  • пирамида логических уровней Р. Дилтса
  • шкалирование, методика «Линия времени»

 

4. Обратная связь

  • критерии развивающей обратной связи
  • методы обратной связи
  • как дать негативную обратную связь хорошему человеку?

 

5. Формирование плана действий

  • модель Т – дивергенция и конвергенция
  • работа со страхами и неуверенностью – квадрат Декарта
  • поиск и анализ решений: метод У. Диснея
  • поиск и анализ решений: метод 6-и шляп Э. де Боно
  • как найти интересное решение: модель Scamper
  • рефрейминг

 

6. Описание плана действий

  • методы фиксирования договоренностей
  • разработка и использование чек-листов
  • формулирование конкретных шагов – модель SMART

методы формирования ответственности за выполнение плана действий

Расписание

посмотреть все расписание

Ближайшие тренинги

Мы в Facebook