Персональный менеджмент

Курс посвящён системе персонального управления (СПУ) в качестве определяющего качество и эффективность элемента оперативной работы менеджеров общего профиля.
Семинар позволяет успешно завершившим его участникам овладеть навыками:
• Составления персонального досье организации с целью анализа возможных рисков на уровнях руководства, среднего менеджмента и персонала с использованием матрицы трёх проекций (3П) персональных рисков
• Оценки текущей эффективности в формате СПУ и программы вовлечённости персонала
• Изучить и реализовать карьерные ожидания персонала в формате анкетирования, плана персонального развития (ППР) и плана повышения эффективности (ППЭ)

Инструктор-преподаватель использует инструменты лекционного обучения на подачи основ СПУ и групповых заданий с бизнес-наблюдениями («кейсами») для практического применения полученных основ персонального менеджмента. Участники получат индивидуальное задание по составлению ППР.
Характеристики результатов обучения: при успешном завершении этого семинара участники будут иметь полное представление о следующих факторах СПУ:
1. Мотивации к внедрению СПУ,
2. Основных элементы СПУ, которые обеспечивают успешную оперативную деятельность;
3. Постановке задач в СПУ и мониторингу их выполнения;
4. Методах выявления и преодоления причин, препятствующих профессиональному росту персонала;
5. Форматах реализации карьерных ожиданий в зависимости от текущих результатов работы;
6. Главных направлениях процесса профессионального развития и вовлечения наиболее заинтересованных лиц;
7. Основах применения СПУ в подразделении и компании в целом участников семинара;
8. Использовании опыта внедрения программы вовлечённости сотрудников для персонального развития участников;
9. Роли руководства, среднего звена менеджмента и персонала в реализации ППР слушателей курса
10. Форматах мониторинга участия ключевых заинтересованных лиц в ППР участников.

Курс включает подборку различных стилей описания роли СПУ, включая отработку ролевых заданий, проработку бизнес-кейсов и мотиваций к реализации ППР.

Аудитория курса:
Курс рассчитан на участников с опытом операционного менеджмента в крупных и небольших компаниях и достаточной практикой руководства персоналом.
Требования к участникам:
Для выполнения групповых и индивидуальных заданий необходимо использовать данные на тренинге материалы, активно участвовать в подготовке и презентации результатов групповой работы и индивидуально отрабатывать элементы ППР.
На семинаре эффективность каждого участника будет рассматриваться персонализировано. Качество и количество материалов, предоставленных по запросу преподавателя, умение представить собственный опыт управления персоналом, участие в работе класса и группы найдут отражение в финальной оценке. Таким образом, она будет состоять на:
20% - персональные материалы по бизнес-кейсам;
5% - работа в команде;
75% - личный проект по выстраиванию ППР.
Элементы курса:
21 блок, в том числе 5 лекций: «Проекции персонализированного профиля зрелой организации», «Корпоративная культура», «Система персонального управления» (в двух частях), «Проекты персонального менеджмента», «Программа вовлеченности персонала управления» (в двух частях).
Работа с группами (5 блоков) с последующим выполнением презентаций и самостоятельных проектов включает разбор 4 бизнес-наблюдений: «Zara», «Добро пожаловать в ад!», «Критическая ситуация», и «Корпоративные политики или локальные практики?». Блоки последнего дня посвящены групповым и индивидуальному заданиям.

 Тема Форма и Содержание
День 1  
Блок 1
9:00-9:30  Введение в СПУ  План семинара и формирование групп
Блок 2
9:30-11:00  Трёх-проекционная матрица персонального досье  Лекция
Блок 3
11:30-13:00  Корпоративная культура  Лекция
Блок 4
14:00-15:00  Бизнес-наблюдение 1.
Персональные ценности  Бизнес-кейс Zara: групповое обсуждение и презентация по предложенному плану
Блок 5
15:00-16:00  СПУ – часть первая  Лекция
Блок 6
16:30-17:30  СПУ – часть вторая  Лекция
Блок 7  Заключение  Обзор итогов дня и план на следующий день
День 2  
Блок 8
9:00-9:30  Программа второго дня  Групповые задачи
Блок 9
9:30-10:30  Бизнес-наблюдение 2.
Персональный менеджмент  «Добро пожаловать в ад!»: групповое задание и презентация по предложенному плану
Блок 10
11:00-12:30  Проекты персонального менеджмента  Лекция
Блок 11
12:30-13:00  Как прошла первая половина семинара?  Сессия вопросов и ответов
Блок 12
14:00-15:00  Бизнес-наблюдение 3. Решение персональных конфликтов  «Критическая ситуация»: групповое задание и презентация по предложенному плану
Блок 13
15:00-16:00  Программа вовлечённости персонала – часть первая  Лекция
Блок 14
16:30-17:30  Программа вовлечённости персонала – часть вторая  Лекция
Блок 15
17:30-18:30  Заключение  Обзор итогов дня и план на следующий день
День 3  
Блок 16
9:00-9:30  Программа заключительного дня  Групповые и индивидуальные задачи
Блок 17
9:30-10:30  Бизнес-наблюдение 4. Индивидуальные проекты  “Корпоративные политики или локальные практики?”: групповое задание и презентация
Блок 18
11:00-13:00  Годовая оценка персонала.  Групповое задание и подготовка презентации
Блок 19
14:00-15:00  Групповая презентация СПУ  Групповое задание
Блок 20
15:30-16:30  ППР  Индивидуальная подготовка и консультация
Блок 21
16:30-17:00  Заключение  Обзор итогов семинара и планы по сдаче домашних заданий