Проведение совещаний
Время: 2 дня, 16 часов
Записаться
Цели тренинга:
- Познакомить участников с видами и структурой совещаний
- Рассмотреть основные деструкторы, мешающие провести совещание эффективно
- Рассмотреть методы принятия решений
Модули тренинга:
1. Структура совещания
- 5 типов совещаний по целям
- Этапы совещания
- Подготовка к совещанию: что можно сделать до совещания?
- Повестка дня
2. Что мешает эффективным совещаниям?
- Основные деструкторы на совещаниях: отступления от темы, перебивание, неконструктивная критика, «прыжки» с темы на тему
- Поглотители времени на совещаниях и работа с ними
- Как грамотно остановить того, кто перебивает? Практические приемы
- Как распознать манипулятора на совещании? Методы противодействия манипулятивному воздействию.
- Регламент совещания
- Определение ролей каждого из участников
3. Конструктивное обсуждение
- Дивергенция и конвергенция на совещании
- Принятие решений на совещании. Инструмент «Квадрат Декарта»
- Инструменты SCRUM на совещании
- Методы конструктивной критики и обратной связи
- Правила реагирования на неконструктивную критику
4. Результаты совещания
- Ведение протокола совещания
- Фиксирование договоренностей
- Составление плана действий. Распределение ответственности и установление сроков
5. Мотивация
- Мотивирующая речь на совещании
- Elevator pitch
6. Основные правила оформления презентаций
- Структура презентации
- Методы привлечения и удержания внимания
- Графические правила оформления
Записаться