О компании  |  Контакты
+7 963 672 79 79
Главная  /  Тренинги  /  Проведение совещаний

Проведение совещаний

Время: 2 дня, 16 часов

Цели тренинга:

  • Познакомить участников с видами и структурой совещаний
  • Рассмотреть основные деструкторы, мешающие провести совещание эффективно
  • Рассмотреть методы принятия решений

 

Модули тренинга:

1. Структура совещания

  • 5 типов совещаний по целям
  • Этапы совещания
  • Подготовка к совещанию: что можно сделать до совещания?
  • Повестка дня

 

2. Что мешает эффективным совещаниям?

  • Основные деструкторы на совещаниях: отступления от темы, перебивание, неконструктивная критика, «прыжки» с темы на тему
  • Поглотители времени на совещаниях и работа с ними
  • Как грамотно остановить того, кто перебивает? Практические приемы
  • Как распознать манипулятора на совещании? Методы противодействия манипулятивному воздействию.
  • Регламент совещания
  • Определение ролей каждого из участников

 

3. Конструктивное обсуждение

  • Дивергенция и конвергенция на совещании
  • Принятие решений на совещании. Инструмент «Квадрат Декарта»
  • Инструменты SCRUM на совещании
  • Методы конструктивной критики и обратной связи
  • Правила реагирования на неконструктивную критику

 

4. Результаты совещания

  • Ведение протокола совещания
  • Фиксирование договоренностей
  • Составление плана действий. Распределение ответственности и установление сроков

 

5. Мотивация

  • Мотивирующая речь на совещании
  • Elevator pitch

 

6. Основные правила оформления презентаций

  • Структура презентации
  • Методы привлечения и удержания внимания
  • Графические правила оформления

Расписание

посмотреть все расписание

Ближайшие тренинги

Мы в Facebook